Academy（https://www.bemedtech.be/academy）Connect（https://www.bemedtech.be/connect）Normalisatie（https://www.bemedtech.be/normalisation）Newsroom（https://www.bemedtech.be/newsroom）Contact（https://www.bemedtech.be/contact） Sluit je aan（https://www.bemedtech.be/join）Members area（https://members.bemedtech.be/nl/）
NL（https://www.bemedtech.be/news/hoe-medtech-de-toekomst-van-ons-ziekenhuislandschap-mee-vorm-kan-geven）
FR（https://www.bemedtech.be/fr/news/comment-le-medtech-peut-contribuer-a-faconner-lavenir-de-notre-paysage-hospitalier）
Sluit je aan（https://www.bemedtech.be/join）Members area（https://members.bemedtech.be/nl/）
Nieuws（https://www.bemedtech.be/newsroom）Publicatie（https://www.bemedtech.be/newsroom）
Algemeen
Hoe medtech de toekomst van ons ziekenhuislandschap mee vorm kan geven
Onze General Assembly was dit keer te gast in Technopolis in Mechelen, het centrum waar technologie en toekomst centraal staan. Toepasselijk, want in het plenaire gedeelte stond de toekomst van ons ziekenhuislandschap op het programma. Een keur aan experts bracht interessante perspectieven op dat complexe maar belangrijke onderwerp.
Bekijk de publicatie (NL)Bekijk de publicatie (EN)
Tijs Ruysschaert
June 8, 2026
•
1 min leestijd
Inhoudstafel
Heading 2 Heading 3 Heading 4
Zoals gebruikelijk startte de halfjaarlijkse algemene vergadering met een statutair ledengedeelte. Na een korte break verwelkomden we de vipgasten en schoven de Connect-partners mee aan, waarna managing director Sabrina Suetens het plenaire luik op gang trapte.
“We zijn hier met meer dan 160 samen: een sterk signaal dat velen onze overtuiging delen dat innovatie in de zorg niet zonder samenwerking kan”, zei Sabrina. “Ziekenhuizen, zorgprofessionals, beleidsmakers, patiënten én de industrie moeten de handen ineen slaan en elkaar op een constructieve manier uitdagen.”
“Geen enkele andere industrie zal potentieel zo geïmpacteerd zijn door de geplande ziekenhuishervorming als medtech, en tegelijk is niemand beter geplaatst om die samen met de stakeholders te helpen slagen. Hervorming is broodnodig om de kwaliteit en duurzaamheid van onze zorg te blijven garanderen. Laat ons onze rol spelen om die toekomst te verzekeren.”
Kwalitatieve en efficiënte zorg, die bereikbaar blijft
Op vraag van de Interministeriële Conferentie Volksgezondheid schreef een groep experts een nota（https://www.health.belgium.be/sites/default/files/media/files/2025-12/nl_imczh_advies.pdf） die een blauwdruk kan worden voor die ziekenhuishervorming. Op onze General Assembly duidde dr. Steven Rimbaut de belangrijkste adviezen uit de expertennota.
“De doelstelling is kwaliteitsvolle zorg te garanderen, waarbij zowel mensen als centen efficiënt worden ingezet. Ons land telt vandaag te veel acute ziekenhuizen, die een te breed aanbod willen aanbieden. De nota stelt vier types instellingen voor. Het regionaal algemeen ziekenhuis (RAZ) blijft het klassieke acute ziekenhuis, maar nu met een minimumschaalgrootte. Universitaire ziekenhuizen (UZ) moeten hier ook aan voldoen en behouden daarenboven hun wettelijk voorziene opdrachten rond onderwijs, opleiding en onderzoek. Verder heb je het lokaal medisch centrum (LMC), dat geen klassieke hospitalisatie of spoedopname meer zal hebben, maar wel daghospitalisatie, consultaties en andere minder complexe zorg in de buurt van de patiënt. Tot slot zijn er nog de ziekenhuizen voor intermediaire zorg (ZIZ), gericht op revalidatie.”
Dr. Rimbaut benadrukt dat de zorg van morgen niet alleen kwalitatief en efficiënt moet zijn, maar ook bereikbaar. “Voor deze drie kenmerken moet telkens het optimale evenwicht gevonden worden. Want volgens de huidige criteria zouden er in Namen en Luxemburg straks niet veel acute ziekenhuizen meer overblijven. Ook aan de kust kan de bereikbaarheid in gevaar komen. Daar moeten we toch eerst goed de impact op bewoners in kaart brengen, in optimale verhouding met de kwaliteit en de efficiëntie van zorg.”
Schaalvergroting zorgt voor uitdagingen én kansen
Peter Verhulst schetste de impact van de aanbevelingen op zijn ziekenhuis, AZORG. “Ook ik ben bezorgd over de toegankelijkheid van zorg. Volgens de aanbevelingen zal acute zorg zoveel mogelijk geconcentreerd moeten worden in Aalst. Onze twee Aalsterse campussen moeten op termijn evolueren naar één, wellicht nieuw te bouwen RAZ. In Asse en Geraardsbergen zouden het lokale medische centra worden in combinatie met intermediaire zorg. Wetteren zou een ziekenhuis voor intermediaire zorg worden. In Ninove werken we aan een nieuw ambulant project in samenwerking met de lokale GGZ-partners en de huisartsen. Ook al is dat nog allemaal niet voor vandaag of morgen, bij AZORG zijn we wel proactief aan de slag gegaan met een changemanagementproject samen met de zorgverleners over hun toekomst.”
“Voor jullie, de medtechsector, brengt een schaalvergrotend ziekenhuislandschap zowel uitdagingen als opportuniteiten met zich mee. Om die kansen ten volle te benutten, zal er een verschuiving nodig zijn van een pure leveranciersrelatie naar een strategisch partnerschapsmodel.”
Debat over nota, innovatie en geïntegreerde zorg
De twee keynotes werden gevolgd door een debat, kundig gemodereerd door Pascal Verdonck, rond drie topics: reacties op de expertennota, innovatiecapaciteit en geïntegreerde zorg.
Mickaël Daubie van het RIZIV ondersteunt de hervormingsplannen, maar waarschuwt dat men de patiënt en de zorgvraag niet mag vergeten. “Drie hervormingen moeten tegelijk tot een goed einde worden gebracht: de financiering, hoe die middelen efficiënt worden ingezet en hoe ons ziekenhuislandschap er straks uitziet.”
Dieter Goemaere van Gibbis ziet een verschuiving van maximale toegankelijkheid naar efficiëntie en kwaliteit van zorg. “Alleen mag die toegankelijkheid niet verloren gaan. Ziekenhuizen weten dat ze moeten veranderen, maar niet waar naartoe. Graag dus duidelijkheid over financiering, governance en budgetten.”
Voor dr. Johan Vijgen, cardioloog in het Jessa Ziekenhuis, kan de hervorming de ambulante zorg valoriseren, op voorwaarde dat die doordacht wordt uitgevoerd.